匯報工作說結果：     

    在匯報工作時，不要告訴領導或上級工作過程多艱辛，多么不容易。舉重若輕的人領導最喜歡，一定要把結果給領導，結果思維是第一思維。

    請示工作說方案：     

    不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證兩個方案，并表達自己的看法。

    總結工作說流程：     

    做工作總結要描述流程，而不只是先后順序邏輯清楚。找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點，工作條理化是職場個人必備的基礎技能。

    布置工作說標準：     

    工作有布置就有考核，考核建立于工作標準，否則下屬不知道如何做、做到什么程度最合適。標準即確立了規(guī)范，又劃定了工作邊界。

    關心下屬問過程：     

    關心下屬的工作和生活，要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細越好。關心下屬就是關心細節(jié)，明確讓下屬感動的點和面。

    交接工作講道德：     

    把工作中形成的經(jīng)驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把未完成和已完成的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。

    回憶工作說感受：     

    交流工作多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。